Metodo Awan®

I 4 workshop del Metodo Awan®

Un percorso generativo guidato con Coaching + Canvas

Ogni workshop parte da una domanda strategica diversa e utilizza tecniche di coaching e modelli visuali per trasformare esperienza, idee e conoscenza dell'impresa in decisioni condivise.

1Scarica la testaModello attuale

2Pensa come una StartupOrizzonte di senso

3Riprogetta la proposta di valoreCliente e differenziazione

4Immagina l'evoluzioneNuovo modello e progetti

PRIMO WORKSHOP

Scarica la testa

Il percorso parte dalla storia dell'azienda e dal racconto dell'imprenditore. L'obiettivo è rendere esplicito il modello di business attuale prima di immaginare quello futuro.

Strumento principale

Business Model Canvas AWAN
Proposta di valore attuale
Segmenti e relazioni con i clienti
Attività, risorse e partner
Costi e ricavi
Misurazioni chiave aggiunte al modello AWAN

Il ruolo del coaching

Le domande aiutano l'imprenditore a raccontare e mettere a fuoco il funzionamento reale dell'impresa, senza saltare subito alle soluzioni.

SECONDO WORKSHOP

Pensa come una Startup

Da questo momento il gruppo ragiona come se l'impresa dovesse essere creata oggi. Si mette in discussione il "si è sempre fatto così" e si torna al perché profondo dell'organizzazione.

Strumenti e domande

Golden Circle / Orizzonte di Senso
Perché esistiamo?
Come vogliamo essere tra 3 e 10 anni?
Chi vogliamo essere come impresa?
Quale futuro vogliamo costruire?

Il risultato

Una direzione condivisa che consente di valutare le scelte successive non in base alle abitudini del passato, ma rispetto all'identità e alla visione futura dell'impresa.

TERZO WORKSHOP

Riprogetta la proposta di valore

La nuova impresa viene progettata partendo dalle persone a cui vuole creare valore. Si analizzano clienti, bisogni, difficoltà e vantaggi per costruire un'offerta distintiva e realmente desiderabile.

Canvas e strumenti

Buyer Personas
Value Proposition Canvas
Attività del cliente
Difficoltà e vantaggi
Riduttori di difficoltà
Generatori di vantaggi
Prodotti e servizi
Analisi della concorrenza

Il risultato

Una proposta di valore più chiara e differenziante, costruita intorno ai clienti e utilizzabile come base del nuovo modello di business e della futura comunicazione.

QUARTO WORKSHOP

Immagina l'evoluzione

La visione e la nuova proposta di valore diventano un disegno concreto dell'impresa futura. Si valuta quale percorso sia più adatto e si identificano i progetti necessari per realizzarlo.

Percorsi e Canvas

Startup o Spin-off
Nuova comunicazione
Lean Model Canvas quando serve progettare una nuova iniziativa
Marketing Model Canvas per ridisegnare la comunicazione
Modello di Business aggiornato
Priorità dei progetti di evoluzione

Il risultato

Un modello di business aggiornato e una lista prioritaria di iniziative da implementare, collegando opportunità digitali, evoluzione dei comportamenti e risultati attesi.

DURANTE TUTTO IL PERCORSO

Il workshop non è una riunione: è progettazione guidata

Coaching e debriefing

Domande, ascolto e confronto per far emergere consapevolezza e arrivare a decisioni realmente appartenenti al gruppo.

Analisi esterna

Studio del settore, dei concorrenti e delle modalità di comunicazione per confrontare la visione interna con il mercato.

Canvas aggiornati

Le conclusioni vengono fissate in modelli visuali condivisi, così da rendere il nuovo disegno dell'impresa concreto e verificabile.

Progetti prioritari

Il metodo termina con la progettazione strategica: vengono identificati i progetti di evoluzione e la loro priorità.

Metodo Awan®

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Possiamo partire da un confronto per capire quale trasformazione vuoi generare e quali persone coinvolgere nel percorso.

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