Il Metodo Awan® è un metodo di riprogettazione dell'impresa che combina workshop generativi, tecniche di coaching e modelli Canvas. L'obiettivo è scomporre il modello di business attuale, ritrovare l'orizzonte di senso dell'imprenditore e immaginare l'evoluzione dell'azienda come se nascesse oggi.
Il Metodo Awan® nasce per aiutare le PMI a riprogettare il proprio modello di business usando approcci nati nel mondo startup, ma senza perdere la storia, le competenze e l'esperienza costruite dall'impresa nel tempo.
Il percorso non parte dalla tecnologia: parte dall'imprenditore, dal mercato, dai clienti e dalla proposta di valore. Solo dopo vengono individuati i paradigmi digitali, le tecnologie e i progetti realmente coerenti con l'evoluzione desiderata.
I workshop sono guidati con tecniche di coaching applicate alla formazione: le domande aiutano imprenditori e manager a far emergere informazioni, convinzioni e direzioni strategiche che vengono rese visibili e condivise sui Canvas.
Il facilitatore non impone una soluzione preconfezionata. Attraverso domande, ascolto, debriefing e confronto aiuta il gruppo a generare consapevolezza e a definire una direzione condivisa.
I Canvas rendono il ragionamento concreto, visuale e confrontabile. Ogni workshop utilizza il modello più adatto alla domanda strategica che si sta affrontando.
Il libro descrive il metodo sperimentato sul campo, i quattro workshop generativi e i Canvas utilizzati per riprogettare l'impresa. Un manuale pratico per ragionare sull'evoluzione del modello di business prima di investire in progetti e tecnologie.
Approfondisci il Metodo Awan® →Tre esperienze diverse che mostrano come il Metodo Awan® possa aiutare a ripensare organizzazione, proposta di valore e sviluppo dell'impresa.
Elcom voleva ridurre la dipendenza dell’operatività dagli imprenditori e creare gruppi di lavoro più responsabili, con obiettivi chiari e misurabili.
Far evolvere un’impresa familiare di circa 50 persone senza interrompere la continuità operativa.
Circa 12 mesi tra Metodo Awan®, cloud, lavoro remoto, team autonomi, budget e controllo, CRM e nuova comunicazione.
Una parte operativa molto più autonoma e una Direzione con più spazio per sviluppare nuove opportunità.
Global Utilities integra il Metodo Awan® nel proprio approccio di consulenza, con l’obiettivo di rendere i processi più semplici, efficienti e orientati a risultati concreti.
Portare servizi e consulenza alle PMI con un modello chiaro, personalizzato e capace di accompagnarne l’evoluzione.
Analisi dei processi, definizione degli obiettivi, soluzioni scalabili e accompagnamento continuativo nel tempo.
“Il nostro Metodo Awan® è progettato per analizzare e ottimizzare i processi aziendali esistenti.”
Cloudea ha affiancato Avanguardia per mettere a fuoco visione e missione, strutturare il progetto attraverso i Canvas e renderne più chiara la proposta di valore.
Trasformare un’intuizione di impresa sociale in un progetto comprensibile, coerente e capace di parlare ai suoi interlocutori.
Visione e missione, Canvas, proposta di valore, attività di marketing e preparazione del pitch verso nuovi interlocutori.
“Oggi Avanguardia, con la visione di Giuseppe ed il nostro supporto sta seguendo diversi progetti in giro per l’Italia.”
Quattro workshop generativi, coaching e Canvas per trasformare intuizioni e competenze in un modello di business evoluto e in progetti prioritari.
