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Raccontiamo e fissiamo il modello di business attuale attraverso il Business Model Canvas AWAN.
Metodo Awan®
Cos'è il Metodo Awan®
4 workshop generativi, Coaching e Canvas
Una metodologia strutturata per riprogettare una PMI per il mondo attuale e futuro. Il Metodo Awan® combina tecniche di coaching, modelli Canvas e approcci del mondo startup per far emergere una nuova visione dell'impresa e tradurla in un modello di business evoluto.
Scopri i 4 workshop del Metodo Awan®
PERCHÉ È DIVERSO
Non una consulenza calata dall'alto, ma un processo generativo
Il Metodo Awan® parte dalla storia e dall'esperienza dell'imprenditore. Con le giuste domande, le informazioni già presenti nell'organizzazione vengono estratte, ordinate e fissate sui Canvas.
Le sessioni di debriefing e le tecniche di coaching aiutano il gruppo a riconoscere le proprie potenzialità e a definire strategie coerenti. I Canvas rendono il percorso visuale, concreto e condiviso.
I 4 WORKSHOP GENERATIVI
Pensa come una Startup
Mettiamo temporaneamente da parte i vincoli del presente e torniamo all'orizzonte di senso dell'impresa.
Riprogetta la proposta di valore
Ridisegniamo clienti, bisogni, vantaggi e differenziazione attraverso Buyer Personas e Value Proposition Canvas.
Immagina l'evoluzione
Costruiamo il modello futuro e scegliamo le iniziative da sviluppare con priorità.
COACHING
Domande, ascolto, debriefing
Le tecniche di coaching servono a far emergere ciò che l'imprenditore e il gruppo già conoscono, ma che spesso rimane implicito nella quotidianità.
CANVAS
Visualizzare per decidere
Business Model Canvas AWAN, Value Proposition Canvas, Lean Model Canvas e Marketing Model Canvas trasformano il confronto in un disegno strategico leggibile e modificabile.