Un percorso di circa 12 mesi che ha unito Metodo Awan®, cloud, organizzazione per gruppi di lavoro, controllo di gestione, CRM e nuova comunicazione.
Parliamo della tua evoluzione
Elcom, impresa familiare fondata nel 1982 e attiva nella progettazione e installazione di impianti industriali, voleva rivedere profondamente la propria organizzazione dopo anni di crescente pressione competitiva e riduzione dei margini.
Passare da un modello in cui l’imprenditore è fortemente coinvolto nell’operatività a un’organizzazione più evoluta, con collaboratori responsabilizzati, obiettivi chiari e risultati misurabili.
Il progetto ha combinato Metodo Awan®, revisione organizzativa e tecnologie digitali, mantenendo in parallelo la continuità operativa dell’azienda.
La parte operativa è diventata molto più autonoma e la Direzione ha potuto dedicare maggiore attenzione allo sviluppo di nuove opportunità e alla crescita strategica.
Migrazione in cloud del sistema gestionale e documentale.
Attivazione delle modalità di lavoro remoto e delle piattaforme necessarie.
Nuova organizzazione per gruppi di lavoro autosufficienti e responsabilizzati.
Introduzione di un nuovo modello di controllo con gestione del budget.
Nuovo processo di vendita attivo con introduzione del CRM.
Definizione di una nuova visione per la comunicazione online.
Il caso racconta un cambiamento organizzativo e metodologico profondo: gruppi di lavoro più autonomi, maggiore condivisione di valori e obiettivi, capacità di lavorare da remoto e una Direzione meno assorbita dall’operatività quotidiana.
Caso tratto dal contributo di Andrea e Davide Poropat, proprietari e amministratori di Elcom Srl, pubblicato nel libro Metodo Awan® per la R-evoluzione dell’impresa.
Partiamo dal modello attuale, dalle persone e dagli obiettivi per costruire un percorso di evoluzione concreto.
